9号 「スーパー」2006年2月26日
こんにちは!マーケティング イノベーションの鈴木規子です。
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Q:このメルマガって、どんなメルマガ・・・?
A:このメルマガでは、日常生活や新聞・雑誌などで目にした「お客さま発想な商品やサービス」の事例を取り上げ、ご紹介しています。
他業界の事例でも「関係ない」とお考えにならず、「自社に応用できるところはないか?」という視点で、何かのヒントにしていただけると幸いです。
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●今日のお客さま発想事例 ⇒ 「スーパー」
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■「スーパー・・・って、すごいざっくりした事例やなぁ~」と
思われたかもしれませんね(笑)
スーパーだったら、切り口は満載ですものね。
今日の事例は厳密にいうとスーパーのことではなく、
私の住んでいる市に20年以上前からあったダイエーが
去年退店したあとの建物の話です。
私は「今度はどこが来るのかな~。
イトーヨーカドーが来てくれたら嬉しいな~。」などと
内心楽しみにしていたのですが、6階建ての建物は
1フロアごとのテナント貸しになり、食品スーパーで出店してきたところは
(私にとっては、ですが)それほどワクワクするスーパーではなかったので
その話は置いておきますが、
私が「建物の所有者が改装のツボを押さえてるな!」と思ったのは
「トイレの改装にお金をかけている点」でした(全フロアです)。
建物全体の外装などは、
「リニューアルなんだから、もうちょっときれいにしたらどーよ?」
と言いたくなるくらいみずぼらしいままのところもあったりして
ひとりでギョッ!として(こんなので、いいんかい!)と
つっこんでいるのですが、その全体的な改装レベルと比較すると
トイレの改装レベルは明らかに高いのです。
・・・といいましても、デパートみたいにパウダールームまである
というのではありませんが、清潔で感じがよくなっており、そして
トイレ特有の臭いを感じませんでした。
ダイエーは3年くらい前にトイレは改装していたので(臭かったですが)
「外装の改装レベルから考えると、トイレは改装していないだろう」と
思いつつ入ってみたところ、事前の期待レベルが低かったせいも
ありますが、自分の予想を超えていたのでよけいに感動したのですね。
・・・数年前から、デパートでは女性トイレの改装に目を付けて
集客力を向上させているのはご承知のとおりです。
トイレが重要な集客装置であることはもちろんですが、
たとえば普通の家庭でもそうだと思うのですが、
会社でも「トイレを見ればその会社の質がわかる」と申します。
・・・さっそく、明日はみんなでトイレをピカッと磨き上げましょう!(笑)
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■ここからが、この事例について、過去にさかのぼった私の妄想の世界です。
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ここでは、総合ではなく食品スーパーに絞って考えてみます。
「トイレの改装をするかどうか」に限定した場合は、
現在お店に来店されているお客様へのアンケート調査やヒアリングで
・トイレの利用経験
・利用する(あるいは利用しない)理由(汚いから利用しないなど)
・トイレに関する評価
・食品スーパーの選択における、トイレの重要性
などを調査すると、費用対効果面も考慮したうえで
集客装置としてトイレの改装は有効かどうかがわかります。
食品スーパーの場合は店内の滞留時間は短いので、トイレの改装が
集客アップに直接効果が出るかどうかはわかりませんが、
「現在は汚いから利用していないが、きれいになったらこちらのお店を選ぶ」
といった結果が出る場合もあるので、現状意識の把握は必要です。
また、リピーターをがっちりとつかんでおくための
「お客様満足度向上策」を検討する調査では、
「現在のお客様が何を評価して来店しているのか、自店の強みは何なのか」
をきめ細かく把握することが重要となります。
「きめ細かく」というのは、例えば単に「安いから」という回答が出てしまう
質問ではなく、どのように安い点が評価されているのかがわかるように
調査をします。たとえば
「毎日日替わりで、砂糖、しょうゆ、パン、牛乳などが非常に安いから」、
「砂糖が86円で売り出される」などです。
また、安さ以外では「りんごが甘い。当たりはずれがない」、
「お惣菜のすぶたが絶品」、「献立提案が役に立つ」、
「駐輪場が停めやすい。屋根がある」、
「買い物かごがきれいに洗ってある」、
「従業員のあいさつが感じがよい」・・・といった
売り物(食品)と売り物以外についての、
「具体的な」評価のポイントを収集します。
不満点についても、同様に収集します。
また、商圏内の競合店についての評価も収集します。
↓
↓
そして、お客様が評価する強みは更に強化し、不満点は解消していきます。
これを、計画(plan)⇒実行(do)⇒評価(check)⇒改善(act)で
実践し続けます。
■妄想の余談■
リピーターの満足度向上には上記のような内容を調査しますが、
商圏内居住者にもかかわらず、来店されないのには大別すると
1.来たことがあるが、何らかの気に入らない理由がある
2.知っているが、行かない
3.存在を知らない
になります。
商圏内で新規客を増やす場合には、1~3それぞれについて
1.理由の解明と改善
2.誤解の解消、または情報発信(チラシも含む、プロモーション)
3.情報発信(チラシも含む、プロモーション)
などを、商圏の居住者特性に合わせて対応していきます。
■■■編集後記■■■
スーパーといえば、今年のお正月におもしろい現象に遭遇しました。
1月3日のことですが、「今晩、何を食べようかな~」と思い、
「そうだ!おせちもいいけど、カレーもね。だわ!」とひらめき(笑)、
福神漬けがなかったので、普段からよく行く総合スーパーに
福神漬けを買いに行ったのです。
するとなんと、福神漬けがみごとに売り切れだったのです!
「えーーー?みんな今晩はカレーかあ~?!」と妙な感動をおぼえました。
(たまたま、ぐうぜんかもしれませんが・・・)
これも後で考えてみますと、もしも「お正月にカレー」というのが
食習慣として定着しているとすると、売り切れは機会ロスになってしまって
いますので、「福神漬けは年末に多めに仕入れておく」など対応しておくと
よいですよね(笑)。
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株式会社マーケティング イノベーション 担当:鈴木 規子
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